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亚博app安全有保障-刘强东:三年内结束商超之战 做线上线下第一

本文摘要:京东集团CEO刘强东昨晚参与央视《对话》栏目时回应,京东未来仍将把扩展商品品类放到第一位。

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京东集团CEO刘强东昨晚参与央视《对话》栏目时回应,京东未来仍将把扩展商品品类放到第一位。刘强东透漏,于是以考虑到如何在三年内完结商超之战,做线上线下第一。

刘强东刘强东回应,目前京东运营方面还是有问题,没让消费者“摆摊”一起,“消费者可以在京东上找大量商品,但我们没很好地排序和的组织,给消费者创建摆摊的路径”。作为最先投资京东的投资人,今日资本投资人徐新回应,商超是零售业仅次于的品类,夺下商超就意味著夺下更加多女性消费者,“京东此前3C品类更好的还是更有男性消费者”。值得一提的是,刘强东还自曝是通过“一顿饭”夺下了与沃尔玛的合作,“我特地到美国与沃尔玛方面两个负责人不吃了一顿午饭,但我们并没讲合约,而是仍然在谈零售的本质”。

在刘强东显然,沃尔玛方面最后做到了大幅度妥协就是尊重京东的经营理念。而对于外界传言的京东做到物流已亏损300亿元,刘强东对此称之为,“财报表明按照美国会计准则,京东去年亏损94亿元,但确实亏损额为8亿元”。刘强东回应,京东当初在物流的投资是算数过账的。“物流投资确实花钱的是人,仓储可以自由选择出租,或许20亿-30亿元就可以打造出一个覆盖全国的物流网络,但现在京东投资最少的是卖土地,辟库房。

”在刘强东显然,“自辟物流中心一年有可能投放上百亿元,但这些本身都是公司的资产,并不是烧毁了”。对于互联网企业烧钱不道德,刘强东也有自己的观点。

“任何一家公司只要火烧出有核心竞争力就能顺利,如果烧钱没创建任何竞争壁垒,没核心竞争门槛儿,那钱火烧的没任何价值和意义”。刘强东回应,京东的竞争壁垒乃是自辟物流打造出的最差用户体验。刘强东直言,市场所有的快递公司,设计想法都是期望物品大大运送,运送次数就越多,就越有利润空间。但京东物流设计理念是增加商品运送次数。

刘强东特别强调,如果京东把每一件商品在整个中国运送7次以上降至两次,才有社会价值。“这不是一个普通的快递公司需要做的,必需放到一个原始的供应链上去思维整个京东物流”。


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